Escutar e diagnosticar
Analisamos o contexto da organização, ouvimos as lideranças e identificamos os desafios da equipe. O diagnóstico orienta a definição de necessidades e prioridades.
AH GENTE & GESTÃO · PARA EMPRESAS
Conectando pessoas
à estratégia do
seu negócio.
Recrutamento, desenvolvimento de lideranças e soluções em gestão de pessoas, com atenção ao que sua empresa precisa agora.
COMO PODEMOS AJUDAR
Soluções para desenvolver pessoas
e fortalecer organizações.
Da contratação ao desenvolvimento das equipes, a AH estrutura soluções de gestão de pessoas alinhadas às prioridades e aos objetivos da sua empresa.
Conheça as soluções e identifique as necessidades da sua organização.
Recrutamento e seleçãoSelecionar profissionais alinhados às necessidades da organização.
Uma contratação começa antes da entrevista. É preciso compreender a função, o contexto da equipe e as expectativas da gestão para conduzir um processo seletivo estruturado.
Quando esta solução se aplica
Para empresas que precisam preencher uma posição, ampliar a equipe ou organizar melhor suas seleções.
Possibilidades de atuação
- Alinhamento do perfil e dos critérios da vaga
- Busca e avaliação de profissionais
- Entrevistas e apoio à escolha dos finalistas
Desenvolvimento de líderesMais clareza para conduzir pessoas e tomar decisões.
O desenvolvimento de líderes trabalha desafios comuns da liderança em grupos, equipes e programas internos, com foco em comunicação, feedback e condução de pessoas.
Quando esta solução se aplica
Para organizações que desejam preparar novas lideranças ou desenvolver gestores em conjunto.
Possibilidades de atuação
- Reflexão sobre os desafios da liderança
- Comunicação, feedback e gestão de conflitos
- Definição de ações de desenvolvimento
Avaliação de competênciasReconhecer potenciais e orientar o desenvolvimento.
Uma visão estruturada das competências ajuda a compreender os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento de profissionais e equipes.
Quando esta solução se aplica
Para apoiar conversas de desenvolvimento, movimentações internas e decisões sobre a equipe.
Possibilidades de atuação
- Alinhamento das competências relevantes ao contexto
- Leitura das necessidades individuais e coletivas
- Devolutivas e direcionamentos de desenvolvimento
Desenvolvimento de equipesFortalecer as relações profissionais e a colaboração entre equipes.
Comunicação, colaboração e alinhamento influenciam o cotidiano da equipe. O trabalho parte das situações vividas pela equipe para construir ações que façam sentido naquele contexto.
Quando esta solução se aplica
Para equipes que precisam melhorar a colaboração, atravessar mudanças ou alinhar sua forma de trabalhar.
Possibilidades de atuação
- Escuta dos desafios de relacionamento e comunicação
- Atividades de desenvolvimento alinhadas ao contexto
- Construção de acordos e próximos passos
Mentoria para líderesAcompanhamento individual para os desafios de quem lidera pessoas.
A mentoria oferece um espaço individual para refletir sobre situações reais da liderança, reconhecer prioridades e construir ações aplicáveis ao cotidiano profissional.
Quando esta solução se aplica
Para quem assumiu uma posição de liderança, prepara-se para liderar ou deseja desenvolver sua forma de conduzir pessoas.
Possibilidades de atuação
- Conversas sobre desafios concretos da liderança
- Reflexão sobre alternativas e prioridades
- Definição de ações para o contexto do líder
UM PRIMEIRO PASSO
O que pode estar dificultando sua liderança?
Responda a cinco perguntas sobre situações do trabalho. Você verá uma hipótese inicial e poderá conversar com a AH sobre o seu contexto.
Leva cerca de 2 minutos. Suas respostas ficam somente nesta página e não são armazenadas.
REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA
Comece por aquilo que você vive hoje.
Não há resposta certa. Escolha a opção mais próxima da sua experiência.
AVALIAÇÃO NEUROPSICOLÓGICA
Entenda por onde começar.
Questões de atenção, memória, aprendizagem ou organização podem ter diferentes explicações. Uma conversa inicial ajuda a compreender sua demanda e a avaliar, com uma profissional, se a avaliação neuropsicológica é indicada.
Responda a três perguntas para organizar o assunto que gostaria de conversar com a AH.
Este roteiro não é um teste psicológico, não produz diagnóstico nem substitui uma avaliação profissional. As respostas ficam somente nesta página; não são armazenadas ou enviadas automaticamente.
O que motivou sua procura?
Selecione a alternativa mais próxima do que deseja conversar. Você pode explicar os detalhes diretamente à profissional depois.
Seu ponto de partida
- Tema:
- Contexto:
- Objetivo:
Essas escolhas servem somente para preparar sua conversa. Elas não indicam uma causa ou um diagnóstico. A profissional poderá ouvir sua história e orientar os próximos passos.
Conversar pelo WhatsAppO WhatsApp abrirá com uma mensagem geral. Seu resumo não será compartilhado automaticamente.
NOSSA ABORDAGEM
Antes de propor caminhos,
entender as pessoas.
Cada empresa tem uma história, um ritmo e uma forma de trabalhar. Por isso, a escuta vem primeiro: para conectar a necessidade do negócio às pessoas que fazem parte dele.
NOSSA METODOLOGIA
Compreender, planejar
e acompanhar a evolução.
Planejar a atuação
Estruturamos uma proposta com objetivos, escopo, responsabilidades e etapas definidos. Cada decisão considera as necessidades da empresa e os resultados que se pretende alcançar.
Desenvolver e acompanhar
Conduzimos as ações planejadas e acompanhamos sua evolução com a gestão. A avaliação contínua permite reconhecer avanços e definir os ajustes necessários.
EXPERIÊNCIA E COMPROMISSO
Conheça a AH.
Escuta para compreender pessoas. Estratégia para construir caminhos.
Um olhar humano para o trabalho.
Há mais de 30 anos, a AH Gente & Gestão atua na conexão entre o desenvolvimento de pessoas e os desafios das organizações. À frente da marca, Andréa Haddad conduz um trabalho pautado pela escuta, pela experiência e pelo compromisso com cada empresa.
O ponto de partida é compreender o contexto da empresa, ouvir seus profissionais e estruturar uma atuação alinhada às necessidades da organização.
Conheça a trajetória no LinkedInANTES DA PRIMEIRA CONVERSA
Clareza desde
o primeiro contato.
O escopo da consultoria é construído a partir do seu contexto. Estas respostas ajudam a preparar a conversa inicial.
Preciso saber exatamente qual serviço contratar?
O primeiro contato pode partir da descrição do desafio. A conversa inicial permite identificar prioridades e avaliar o formato de atuação mais adequado.
Como é definida a proposta?
O escopo, o formato, os prazos e o investimento precisam ser alinhados conforme a necessidade da empresa. O primeiro contato serve para levantar essas informações.
O que é útil trazer para a primeira conversa?
O momento da empresa, o tamanho aproximado da equipe, o principal desafio e o prazo desejado. Não é necessário ter um diagnóstico pronto.
VAMOS CONVERSAR
Qual é o próximo desafio
da sua organização?
Apresente o contexto da empresa e suas prioridades. A conversa inicial permite avaliar as possibilidades de atuação da consultoria.
Prefere falar diretamente?
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